Comentarios en: De empresa a comunidad http://david.lasindias.com/de-empresa-a-comunidad/ El poder de las redes Tue, 22 May 2012 16:35:22 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.2 Por: » San Benito y la princesa Nell http://david.lasindias.com/de-empresa-a-comunidad/#comment-137 » San Benito y la princesa Nell Sat, 22 Nov 2008 15:43:21 +0000 http://www.deugarte.com/?p=809#comment-137 [...] paso de empresas a comunidades transnacionales, el neovenecianismo no es sólo una cuestión organizativa. Es ante todo una [...] [...] paso de empresas a comunidades transnacionales, el neovenecianismo no es sólo una cuestión organizativa. Es ante todo una [...]

]]> Por: David de Ugarte http://david.lasindias.com/de-empresa-a-comunidad/#comment-135 David de Ugarte Thu, 06 Nov 2008 19:37:25 +0000 http://www.deugarte.com/?p=809#comment-135 Gracias por vuestros aportes! Este post ha ganado mucho con ellos. Me encantan las referencias a la vacuidad de la <em>secta del management</em> :) Gracias por vuestros aportes! Este post ha ganado mucho con ellos. Me encantan las referencias a la vacuidad de la secta del management :)

]]> Por: MAXIMUS http://david.lasindias.com/de-empresa-a-comunidad/#comment-136 MAXIMUS Thu, 06 Nov 2008 18:30:57 +0000 http://www.deugarte.com/?p=809#comment-136 Aunque me encuentro a años luz de vuestros conocimientos me encanta leeros y, modestamente, teorizar sobre temas como este que plantea David. La exposición es tan clara que hasta yo la entiendo y comparto; desde mi punto de vista uno de los problemas generales de la empresa en España es la incapacidad de los ejecutivos para delegar, para dejarse asesorar en los terrenos en los que están perdidos. Venimos de una época histórica en la que el jefe tenía la razón y si no la tenía se aplicaba el primer principio, una época en la que el avance de una empresa se basaba en crecer sin más como bien explica David. En nuestro tejido empresarial ese modelo persiste, hay muchos centros de trabajo en los que se ha llegado a la digitalización sin que los jefes sepan ni para que sirve ni si es necesaria, cuando el mercado los obliga a invertir en tecnología no se fian; los cargos intermedios, teoricamente más jovenes y preparados, imitan los comportamientos de sus jefes y siguen sin fiarse, no vaya a ser que el informático de turno me mueva de la silla. Al final el peso de la realidad los empuja pero les acaba pasando como al Santander, si inviertes en algo en lo que no crees y lo dejas en manos de gente en la que no confias tienes muchas posibilidades de fracasar. Aunque me encuentro a años luz de vuestros conocimientos me encanta leeros y, modestamente, teorizar sobre temas como este que plantea David. La exposición es tan clara que hasta yo la entiendo y comparto; desde mi punto de vista uno de los problemas generales de la empresa en España es la incapacidad de los ejecutivos para delegar, para dejarse asesorar en los terrenos en los que están perdidos. Venimos de una época histórica en la que el jefe tenía la razón y si no la tenía se aplicaba el primer principio, una época en la que el avance de una empresa se basaba en crecer sin más como bien explica David. En nuestro tejido empresarial ese modelo persiste, hay muchos centros de trabajo en los que se ha llegado a la digitalización sin que los jefes sepan ni para que sirve ni si es necesaria, cuando el mercado los obliga a invertir en tecnología no se fian; los cargos intermedios, teoricamente más jovenes y preparados, imitan los comportamientos de sus jefes y siguen sin fiarse, no vaya a ser que el informático de turno me mueva de la silla. Al final el peso de la realidad los empuja pero les acaba pasando como al Santander, si inviertes en algo en lo que no crees y lo dejas en manos de gente en la que no confias tienes muchas posibilidades de fracasar.

]]> Por: getopenid.com/juleniturbe http://david.lasindias.com/de-empresa-a-comunidad/#comment-134 getopenid.com/juleniturbe Thu, 06 Nov 2008 06:16:44 +0000 http://www.deugarte.com/?p=809#comment-134 No me cabe duda de que aquí se encierra uno de los grandes ejes de la lógica de actuación de las empresas. Las más espabiladas ya se han dado cuenta de que la palabra mágica es "comunidad". Allí bajan las defensas, allí las cosas se hacen por razones ajenas a la transacción económica. Pero allí puede haber mercados. Hay mercados, de hecho. La lógica del valor económico puede arrasar con comunidades existentes si las empresas hacen bien las cosas. Tengo sentimientos contrapuestos. Quizá con una nueva idea de empresa todo fuera distinto. Los mercados operan con una escandalosa lógica asimétrica. Muy interesantes, como siempre, tus reflexiones, David. Cuídate. No me cabe duda de que aquí se encierra uno de los grandes ejes de la lógica de actuación de las empresas. Las más espabiladas ya se han dado cuenta de que la palabra mágica es “comunidad”. Allí bajan las defensas, allí las cosas se hacen por razones ajenas a la transacción económica. Pero allí puede haber mercados. Hay mercados, de hecho.
La lógica del valor económico puede arrasar con comunidades existentes si las empresas hacen bien las cosas.
Tengo sentimientos contrapuestos. Quizá con una nueva idea de empresa todo fuera distinto. Los mercados operan con una escandalosa lógica asimétrica.
Muy interesantes, como siempre, tus reflexiones, David. Cuídate.

]]> Por: omaracosta http://david.lasindias.com/de-empresa-a-comunidad/#comment-133 omaracosta Wed, 05 Nov 2008 19:55:52 +0000 http://www.deugarte.com/?p=809#comment-133 Muy interesante el argumento de centro, Yo mismo he tenido que soportar la jerga y la superficialidad de teorias como el Knowledge Management y el Organizational Learning. Estas no son sino un disfraz nuevo para la pretension de mantener vigentes estructuras jerarquicas como organizaciones de conocimiento. Creo que a la larga son intensiones no realidades. Muchas de las soluciones son solo estructura, autopistas desiertas, fluyen y almacenan datos, pero no relacionan relamente personas. Muy interesante el argumento de centro,

Yo mismo he tenido que soportar la jerga y la superficialidad de teorias como el Knowledge Management y el Organizational Learning. Estas no son sino un disfraz nuevo para la pretension de mantener vigentes estructuras jerarquicas como organizaciones de conocimiento. Creo que a la larga son intensiones no realidades. Muchas de las soluciones son solo estructura, autopistas desiertas, fluyen y almacenan datos, pero no relacionan relamente personas.

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