7 tesis sobre la crisis de la empresa y cómo superarla
22 feb 2009
- No se puede mantener ya la vieja definición de empresa. La maximización del valor del accionista es un mito increible, desmentido por cada uno de los comportamientos empresariales que han llevado a esta crisis y por cada una de sus respuestas públicas. La clase directiva ha demostrado que su único objetivo real es mantenerse en el poder corporativo, en el ejercicio nominal y vacío de la representación de un accionariado que hace mucho que no puede considerarse un sujeto social activo.
- El ONGismo y el RSCismo son dos muertos discretos más de esta crisis. Obedecen a la misma concepción de organización, ámbito, institución y sistema de profesionalización que se está implosionando con centro en el sistema financiero. Son viejo mundo y como todo el viejo mundo de este lado del muro, están viviendo ahora su particular 1989.
- Ni la actual forma de gobierno de las empresas (la tan cacareada gobernanza corporativa), ni la RSC, ni el tejido de ONGs pueden aportar nada a la reorganización del sistema de incentivos, que articulados por el mercado, dan forma institucional al capitalismo.
- Para tener un qué alternativo, antes hay que construir quienes alternativos. Tenemos que replantear y definir la empresa del capitalismo que viene.
- El ethos de la empresa debe cambiar. El sistema financiero nos ha enseñado cómo se puede ser innovador hasta la temeridad con el terreno de juego común y conservador hasta la fosilización con la estructura interna de poder. Hay que cambiar el paso. Existe la posibilidad material de redefinir la empresa desde el concepto de comunidad introduciendo distintas formas de democracia económica. El resultado previsible de esta reforma es que las empresas, entre sus fines principales tendrían el sostenimiento de su entorno social directo, no como una actividad separada, sino como elemento central de su discurso y guía de sus negocios.
- Además, en un marco en el que las empresas no pueden definirse ya en términos exclusivamente nacionales, ningún estado o grupo de estados pueden hacer un control efectivo mejor del que harían los propios trabajadores, colaboradores y entorno social de la organización. Las empresas han de empezar a pensar en términos de ciudadanía frente a sus colaboradores y trabajadores en cualquier lugar del mundo.
- En épocas de crisis la innovación tiene un carácter fundamentalmente organizativo, más que tecnológico. Los pequeños, las micropymes, han de convertirse en laboratorios de esta profundización económica del concepto democrático de ciudadanía. Somos los colonos del capitalismo que viene, los puestos avanzados de la frontera entre un pasado que se cae a pedazos y un futuro que no acaba de perfilarse. Hoy más que nunca, la vía para hacer utopía, para innovar y para construir alternativas, pasa por constituir empresas democráticas que vivan y sean red. Si tienes algo que aportar, algo que experimentar ¡haz filé! Tienes de tu lado, el poder de las redes.
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tesis 1: la definición puede ser correcta, que no la apliquen algunos o muchos, especialmente en empresas cotizadas, es otro asunto que no sé si tiene solución. La codicia es tan humana como el amor fraterno. Pero el panadero de la esquina piensa también en términos de maximización de valor. Aparentemente no lo parece, pero es que su definición de máximo valor para el accionista incluye que la panadería paga su coche y le da trabajo a su hija aunque podría hacerlo solo y, en especial, le deja un negocio para cuando se jubile. No resistiría el concepto de un inversor capitalista típico de un VC, pero maximiza su valor como dueño. Es decir, que las expectativas de retorno según el tipo de accionista son diferentes. Y la cuestión es que según los proyectos el tipo de accionista tiene un color u otro. Ya, ya, dime: lee el libro. Sí, pero lo pongo sobre la mesa.
tesis 2,3: eso siempre ha sido marketing, propaganda o fad, como lo queramos llamar. siempre me asombra que haya resistido sin que nadie se riera.
tesis 5: la innovación siempre tiene algo de temerario cuando se pone en práctica. la cuestión es el laboratorio. las ideas de diversificación del riesgo y la innovación financiera son buenas. yo creo que la forma de regularla siempre llega cuando ha aparecido el exceso producto de su abuso. y en cada crisis hay algo de esto sin que reparemos demasiado en los beneficios que hicieron prosperar a esos instrumentos. ya vimos algo así con los junk-bonds.
tesis 6: todas las multinacionales lo llevan diciendo desde hace un montón de años (que las empresas son globales). incluso suelen ser mejores cumplidores de las leyes locales que los locales.
tesis 7: un analista me dijo una vez (era sobre television, etc.) que lo que veríamos es modelos de negocio compitiendo contra modelos de negocio, más que empresas contra empresas. ¿Es una filé ( o las reglas de cada filé) una forma de organización entendible como un modelo de negocio? Visto así, tendríamos modelos de organizacion compitiendo contra modelos de organización inventando modelos de negocio que compiten con modelos de negocio incluso dentro del mismo modelo organizativo. Parece un trabalenguas. Se me ocurre al leerte y no sé si tiene sentido.